Heerlen krijgt hotel zonder dak!

Het was een vreemde kennismaking - tegenover de veertig ondernemers, de IBA en de Gemeente Heerlen - toen werd voorgesteld om een hotel te maken van hun “ vijf pleintjes”. Nou ja, hotel… InterAlter gebruikte het hotel als onderlegger voor de tijdelijke invulling van deze publieke-, en semi publieke ruimten.

De ontwerp vraag
De opdracht was tweeledig in haar opzet. Enerzijds lag er een taak om de pleintjes tijdelijk te vergroenen. Met dien verstande dat het hier niet over een kleur ging - Het gebeurde immers onder de noemer Park Urbana. En anderzijds het ontwerpen van een platform voor de ondernemers. Een plek om iets te laten gebeuren, zowel gepland als ongepland. Een stad moet leven, bruisen, spetteren en af en toe overkoken en dat gaat niet als alles netjes door de gebruikelijke instanties georganiseerd wordt. 

Lokale kracht
Het vergelijk met een hotel bleek een schot in de roos. Niet alleen het gastheerschap kwam hierdoor hoger in het vaandel - maar ook de ondernemerszin. Want uiteindelijk ontwierpen ze niet alleen een groen decor voor de bezoekers van het gebied, maar vergrootte vooral tijdelijk het afzetgebied van de ondernemers. Bij ieder wel gerespecteerd hotel hoort namelijk ook een lobby, een restaurant, een wellness, een nachtbar, en ga zo maar door….  Het is er allemaal! 
En alle  functies overeenkomstig met het lokale aanbod van de ondernemers.

“de vertaling van de opdracht mag meer dan geslaagd worden genoemd” (Projectleider Gemeente Heerlen)

En de bewoners?… Die krijgen een volledig groene stadstuin cadeau. Een welkome verfrissing in deze tropische tijden. Met precies het juist weer dat je in gedachte hebt bij het ontwerp van een hotel zonder dak.

Exploitatie
Kun je er dan ook echt slapen? Uiteraard! En ontbijten, en inchecken, en roomservice bellen. Maar hoe dat precies in zijn werk gaat kan Leo Noy, vrijwillig ambassadeur en inmiddels aangesteld als directeur van hotel Park Urbana, het beste uitleggen. Het is immers een initiatief van van de IBA en de Gemeente Heerlen, maar stiekem eigendom geworden van de 40 “hoteliers” die Heerlen dit weekend rijker is geworden. En zij exploiteren precies zoals ze dat zelf willen!

“ik had niet gedacht dat het deze impact zou kunnen hebben” (Leo Noy Directeur Park hotel Urbana en onvoorwaardelijk ambassadeur voor de 5 pleintjes)

InterAlter is trots dat ze hebben mogen meewerken aan deze tijdelijke groene manifestatie. Dankt de IBA en de Gemeente Heerlen voor hun vertrouwen, excuseert zich op voorhand naar de buurt voor mogelijke overlast van hotelgasten en wensen vooral de ondernemers een succesvolle exploitatie toe.

Voornemens, beste ondernemer?

De tijd van de vrijwillige zelfkastijding is weer aangebroken. Bijna geen mens die de telling van onze godsdienst niet gebruikt om daar haar goede voornemens aan te koppelen, om ze vervolgens in de derde week van Januari per abuis te doen vergeten (indien niet eerder). En waar gaat het dan over? Materiële zaken, fitheid of je carrière?… maar ik hoor niemand over de meer essentiële zaken in ons bestaan! En dat toch, beste mensen, terwijl daar zoveel te verbeteren valt… Wekelijks waden wij door slecht ingerichte vertrekken, trotseren wij misplaatste meubelstukken en registreren de kegels in mijn iris alleen nog maar variaties beige. 

En net als het baasje dat langzaam op zijn hond begint te lijken, kleuren wij mensen gestaag mee in de tonen van ons habitat. Kamagurka zei ooit; “op groenland zijn de meisjes oranje”. Wat dat precies betekende blijft mij een raadsel, maar in Nederland blijven ze overduidelijk beige.

Neem geen risico en bel direct bij de eerste tekenen van ver-beige-ing, om mogelijke onherstelbare schade te voorkomen. Een te lange blootstelling aan, of een te hoge concentratie, beige - kan uw oordelingsvermogen blijvend aantasten. Daarnaast is het gebruik van beige uitermate verslavend - en zullen reguliere gebruikers een voorkeur ontwikkelen voor een gelijktijdig gebruik van verschillende verschijningsvormen (ton-sur-ton) om uiteindelijk te resulteren in een algehele verstandsverbeige-ing met isolatie ten opzichte van de markt als gevolg. Dit is niet alleen slecht voor uw gezondheid, maar betekent in de meeste gevallen ook het einde van uw bedrijf.

Dus om terug te komen op uw goeie voornemens, beste ondernemer: 
Denk aan de gezondheid van uw bedrijf en stap eens wat regelmatiger binnen bij de interieurarchitect.

Wij wensen u een een kleurrijk 2017!

Magazzino pop-up store gepubliceerd in BNI intern magazine!

De veger gaat nog eenmaal door de lege ruimte voordat het licht definitief dooft. Pop-up insinueert automatisch ook een moment van gaan, dat maakt het juist zo leuk! De afgelopen twee jaar was “Magazzino” gevestigd aan de Wycker Brugstraat te Maastricht. De fysieke temporary outlet van Bastiaans Exclusieve Schoenen. Geen kleintje binnen hun segment, zeker lokaal gezien niet. Hun standaard winkelconcept laat eigenlijk geen “koopjeshoek” toe - en een mega-opruiming is al helemaal uit den boze!  Toch blijven losse paren staan in het magazijn.  “Nee sorry mevrouw;  enkel nog in 36, en 1 in maat 39, maar we hebben wel nog deze…” wie herkent het niet?

In 2013 was de maat vol, en het magazijn idem - tijd voor verandering!  Samen met InterAlter interieurarchitecten (Maastricht) werd een plan op poten gezet. Het zou een tijdelijke winkel betreffen die steeds voor twee jaar zou bestaan. Met als enige doel: het op een originele manier verkopen van de overgebleven paren.  

Vanuit conceptueel oogpunt werd gekozen voor een soort “tijdelijke toegang tot het magazijn” - dat was immers ook de aanleiding. De tijdelijke winkel werd geopend onder de naam “Magazzino”. 
Er werd een opgeschaalde schoenendoos getekend, en een slim systeem om deze te kunnen gebruiken voor de verschillende interieur- en etalagedelen. De overige objecten kwamen daadwerkelijk uit het magazijn, of uit een van de andere winkels en zijn voorzien van een vers laagje lak. Een winkel voor twee jaar vraagt een hele andere kijk op de investeringen dan bij de gebruikelijke eeuwigheid (12 jaar).Het budget moet natuurlijk in verhouding blijven met de levensduur, anders zou het hele pop-up-idee nooit aan bestaansrecht winnen.  
Maar de winkel mocht absoluut geen goedkoop uiterlijk krijgen - het was dan wel een “outlet” , maar dat is iets anders dan een “dumpzaak”. De korting op deze artikelen heeft niets te maken met hun courantheid, maar meer met de beschikbaarheid. De klanten mochten niet de verkeerde indruk krijgen - ondanks dat de betiteling “outlet” dat wellicht zou kunnen doen vermoeden.

Het idee was om een soort “behind the scenes” gevoel te creëren. Je mocht immers zelf even door de magazijnen lopen. Geen vaste collectie hier, maar juist enkel unieke paren - overzichtelijk gerangschikt op maat. De incomplete series van de bestaande winkels, bleek een waanzinnig uitgangspunt voor de tijdelijke variant.

Het snel up-poppen - is dat een woord? - en weer verdwijnen van dit soort winkels maakt een wat rauwere materiaalkeuze of afwerking vanuit economisch oogpunt al snel geoorloofd. Sterker nog, het zou zonde zijn van al die materialen om ze maar zo kort te gebruiken. InterAlter heeft er in dit geval expliciet voor gekozen om met een goedkoop, en goed recycleerbaar, materiaal te werken dat ook daadwerkelijk maar twee jaar zou meegaan. “het was uiteraard wel een beetje een gok, want hoe lang gaat een kartonnen doos mee? Dat hippe sneakertje vertrouwden we wel, maar die herenboot uit de wintercollectie was het uitgangspunt tijdens het ontwerpen”.  Een flexibel systeem, waarin makkelijk beschadigde onderdelen konden worden gewisseld was daarom evident. Dat dat vervolgens ook nog talloze mogelijkheden bood om te kunnen “spelen” met het interieur tijdens het gebruik was mooi meegenomen!  

Intussen zijn de vierduizend dozen (het zullen er nu wel wat minder zijn) weer verhuisd naar het echte magazijn. En doen dienst als beschermende verpakking voor de internet aankopen van de online outlet. Schoenen kunnen enkel geruild worden in hun originele en onbeschadigde verpakking. Een doos-in-doos principe is daarvoor een prima uitkomst. 

De karton-stans ligt klaar om nieuwe dozen te produceren zodra de magazijnen weer te vol staan - je weet nooit wanneer en waar Magazzino nu weer opduikt.

interAlter interieurarchitecten
ontwerpers: Margarita Gaier en Roger Haan
fotografie: Daniel Matakena

www.interalter.nl
www.bastiaansschoenmode.nl

Blurring?

Zodra het een naam krijgt lijkt er commotie te onstaan…  Blurring - de vergroeiing tussen retail en een vorm van horeca.

Eigenlijk besefte ik helemaal nog niet wat er aan de hand was - De dienstdoende ambtenaar bleef maar verwijzen naar de geldende voorschriften en de lichtrode kleur in zijn nek gaf aan dat het menens was. “Er is geen speld tussen te krijgen; volgens het aldaar geldende bestemmingsplan….” Enfin, gedoe - Ik heb een klant met een meesterlijk bedrijfsplan en een bank die staat te springen om het te financieren. En daarnaast een waanzinnig ontwerp voor een winkel,.. of restaurant eigenlijk.  Nou ja; een take-away-ontbijtbar-koffieding-met-leuk-winkeltje-en-doe-het-zelf-automaat-op-straat-concept. Geniaal? Zeker wel, maar intussen wel bij wet verboden. 

Vreemd natuurlijk, want retail laat zich prima combineren met welke vorm van horeca dan ook. Groot warenhuizen hebben er al sinds jaar en dag baat bij. Dat het intussen verrassende  combinaties teweeg brengt is te danken aan de steeds toenemende inventiviteit van de ondernemers. Iets waar wij trots op mogen zijn. 

Maar goed, tot op zekere hoogte kan ik de frustraties in ons ambtelijk apparaat nog wel begrijpen.  De aanvragen voor terrasvergunningen bij fietsenwinkels lijken eindeloos en de eerste drie tapvergunningen voor wasserettes met bar liggen al op tafel. hoe leg je dat uit binnen de huidige de wet en regelgeving? en hoe leg je dat uit aan je collega’s en superieuren? De nood blijkt hoog, en op dringende vraag van de ambtenaren zelf heeft de Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG) inmiddels een pilot gestart waarin een aantal blurring concepten toegestaan worden, als testcase voor een mogelijke versoepeling van de huidige drank en horeca-wet.  Het apparaat lijkt te bewegen, en met een beetje geluk spreken we volgend jaar niet meer over “blurren” maar heet het gewoon weer “ondernemen”.
 

roger haan
interieurarchitect

InterAlter interieurarchitecten ontwerpt retail en horeca concepten voor ondernemers die voorop willen lopen in de markt

InterAlter genomineerd voor “best hotel concept 2015″

Vandaag (21-9) zijn de genomineerden voor de Entree Hospitality & Style Awards 2015 bekend gemaakt. Deze awards voor de horeca worden uitgereikt op maandag 30 november a.s.. 

De genomineerde horecazaken zijn eerder dit jaar gepubliceerd in het horecavakblad Entree Magazine. het Kaboom hotel in Maastricht is genomineerd in de categorie BEST HOTEL CONCEPT. 

Het Best Hotel Concept wordt bepaald aan de hand van de originaliteit van het hotelconcept en de vertaling hiervan in het interieur. De jury let hierbij met name op creativiteit, het innovatie­gehalte en de doorvertaling in de details.

A cup of entrepreneurship with: inter/alter

an interview by: Jessica Capra  ( https://theartistandtheothers.nl/a-cup-of-entrepreneurship-with-interalter-2/ )

what can you tell us about yourself

We are interior architects , we deal with spatial interventions within existing structures - with the goal of creating added value for our clients.

Precisely therein lies our existence - the contribution to commercial success, attraction, interaction and/or enjoyment.

By operating with a very clear focus, we try to transcend the fog in which our profession often parades. By doing this we can fully explore the creative side of our profession, with innovative and not everyday design, interdisciplinary concepts and especially a very contemporary approach.

what would you consider your distinctive achievement?

We do not only think from within the business case of our client, we co-create this business case - and for that we must become multi-disciplinary - forget just the interior concept, it’s the whole perception of the store, the cafe or the hotel - we need the input from the director/founder, but also from the people behind him or her; communications, logistics, website, social media, facility management, housekeeping,  maintenance, and so on….   everybody has an opinion and everybody must be heard. Then we figure out the concept - who are they? What makes this client distinctive? And how are we going to communicate this in the design?

What we are especially proud of in the end, is that our interior concept becomes the identity of the business. Everybody within this company thinks and acts alike. 

what are you looking forward to?

Our work connects a lot of functional disciplines (commercial, marketing, law, insurance etc…), and you need to understand them to co-create something bigger. The art works in the same way in the more creative part of the job - artists inspire us, and help us to make the most out of it.  We think that our achievements lay in the fact that we want to work together with a lot of great artists. Everybody is an entrepreneur these days, so our company can hire the people it needs, at exactely the right moment. So, we are especially looking forward to meeting, working with and learning from these artists.

which advise will you give to other professionals?

We like to work together with other entrepreneurs because our product becomes better this way. We like to share our knowledge, and at the same time learn from yours. We like to grow, become a reknown bureau in this area, but we know we can’t do this by ourselves, not anymore. It’s the acceptance of our own limits and the participation of this vast network of creatives that make us better, sharper and with more firepower. Our advise would be, stick with your craft, and make use of your colleagues.

what are the challenges that we need to overcome to make cultural entrepreneurship more accessible?

Stop calling it cultural, and look at it from a commercial point-of-view: what is it you do that could be valuable to your clients? Remember that the best brands and companies are looking for great ideas constantly, they need us, and we need them - act like it